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怎样做好班组清静治理？
班组长是班组清静治理的组织和焦点 ，掌握好“三讲一落实”在事情中的详细做法 ，四步就能做好班组清静治理 ，向导出优异班组将不再是难题。
1、讲使命
班长在安排事情使命时 ，一定要明确、详细 ，应包括事情使命、事情内容、事情所在和规模、事情最先时间、事情竣事时间、事情认真人、事情班成员(班组长)等。向事情班成员分派详细的事情使命或者值长在安排操作使命时 ，操作使命、操作项目、操作所在和规模、操作最先时间、操作竣事时间、操作认真人(监护人)、操作人等都要明确、详细 ，不可模糊不清。
2、讲危害
班长在安排事情使命的同时 ，要周全、详尽交待作业清静危害、危险点。作业清静危害、危险点要从“人、机、环”三个方面举行剖析 ，要认真剖析加入事情职员的精神状态、装备系统运行方法、事情情形特点 ，特殊是重点思量以下因素：
可能给作业职员带来的危险因素的事情场合 ，如高空、立体交织作业、容器内、孔洞、井下、相近高压管道、相近带电装备等；
可能给作业职员带来的危险因素的事情情形 ，如高温情形、大风、相近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等；
系统、装备运行方法；
可能给事情职员带来危险的装备或异常工具、装备 ，如电动工具、起重装备、转动装备等；
可能给事情职员带来危害的异常操作程序、工艺流程的倒置、操作要领的失误；
事情职员的身体状态、头脑情绪波动 ，不清静行为 ，手艺水平及能力不可知足作业要求等可能带来的危险因素等。
3、讲步伐
班长针对保存的作业清静危害 ，制订详细的控制步伐 ，步伐必需是明确、详细、可执行的。
危险点控制步伐的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、装备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。
特殊重点提防：高处坠落、触电、物体攻击、机械危险、起重危险等爆发频率较高的人身危险事故。
4、抓落实
抓落实 ，就是要“到位 ，做实”。
事情允许前 ，事情允许人和事情认真人要到现场检查确认作业的清静步伐已准确落实。
各级治理职员要凭证主要作业或主要操作到位要求 ，到作业现场检查指导步伐的落真相形。
班组长天天要对作业现场随检 ，运行值班职员对作业现场清静步伐落真相形举行巡查。
事情认真人(监护人)要实时对作业现场清静步伐的落真相形举行监视检查。
各级清静监视职员凭证监视检查事情标准的划定 ，到现场监视。
需要使用到第一种事情票的磨练作业、涉及公用系统、涉及电网清静的操作 ，班(值)长还要到现场检查确认清静危害控制步伐落真相形 ，并且要在危险点剖析与控制步伐票上签字。
班(值)长天天要对落真相形举行总结 ，在班后会上举行点评 ，对执行不到位人责任人举行审核。
在接受事情使命后 ，事情班成员也要举行“三讲一落实” ，明确自己使命、清晰危险因素和清静步伐、加入安排清静步伐、确认步伐的落实。